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老板电器的公司理念 老板电器的创业历程

[摘要] 2016“老板”重回油烟机行业市场份额第一,市场占有率比第二名高出了1.8%。尽管只比第二名高出不到两个百分点,但这是老板电器在久违了行业冠军宝座六年之后再度坐上了头把交椅,属实不易

哈喽大家好,今天小编要介绍一家企业,电器上的龙头企业,老板电器,非常有名的企业,我想在座的各位家里应该都有老板电器的产品吧,好不好用,不用我介绍,接下来小编就给大家介绍一下老板电器这六年来重夺行业市场的第一吧。

一、老板电器,六年重夺第一

1、1979年,在乡镇企业兴起的热潮中,老板电器成立。在最初的十余年间,老板电器完成了资金、技术的积累,从1990年开始自创“老板”品牌,企业从此走上了一条坚定的品牌道路。1994、1995、1996连续三年,老板电器的主导产品吸油烟机销量问鼎全国市场同类产品销量桂冠。

2、1997年,老板电器开始尝试向多元化产业进军,但由于企业体制的局限、市场战略的偏离,企业效益开始滑坡,进入了低谷时期。但决策层即时意识到了问题,迅速进行了调整,1999年,老板电器转制为民营股份制企业。体制的改革促进了管理模式的变革,打开了人才引进的瓶颈,“老板”开始了自己的“二次创业”。

二、品牌的大运作

1、从1998年开始,厨房小家电的市场需求每年以20%~30%的速度增长,市场从原来的大城市扩展到中型城市再到地县,连西北、东北等欠发达地区的居民也将油烟机作为生活的必需品了。但同时,市场竞争却急速加剧,制造商已发展到上千家。不仅如此,一些原来从事大家电生产的国际、国内著名品牌也加入到了小家电的竞争中,凭借资金实力、技术实力和品牌影响力,迅速蚕食小家电市场,给当时像老板电器这样的专业厨卫生产厂家带来了很大压力。

2、如何才能保持自己的竞争力,是新时期摆在老板电器面前的新问题。“老板”提出了“小品牌大运作”的竞争思路,在技术、通路、品牌形象上通过一系列大手笔的运作,树立了行业新的规范和标准。 由于对市场的敏锐和在技术上舍得投入、敢为人先,从1996年开始,老板电器开始大力度投入“免拆洗”技术的开发。这项工程既是油烟机行业技术的重点,也是老板市场战略的起点。历时一年的攻坚,1997年,第一台“免拆洗”油烟机在老板电器诞生了。

3、2003年,老板电器重新对品牌进行了梳理,推出了新的品牌定位诉求——“生活品质和生活方式的标志”,并确定品牌基因(DNA)为领先、品质、轻松、气势。无论是在技术研发、通路开发、公关传媒、品牌形象上,都围绕这个基因做文章。2004年,老板品牌年度传播主题定在“领先生活的标志”,将品牌基因中的“领先”元素放大,强调“老板”的领先位置。“有了领先,肯定有品质做支撑,有了品质不一定就能领先。”何亚东强调。

4、2005年,“老板”品牌将分别在品牌基因的四个方面展开整合传播,但领先和品质依然是核心。2017年重新坐上行业龙头的第一把交椅,名副其实的第一产业。

以上就是老板电器的发展历程,不知道对您有所帮助了吗?小编的介绍就今天就到这里了,感谢您的阅读,您的支持就是我们最大的动力,详细了解请关注大众点评网哦。

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